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广州IT外包观测苹果近况及转变

2017-4-11 19:55:45      点击:
广州IT外包 www.pc626.com 报道:投资银行Bankhaus Lampe的一位金融分析师周二称,芯片厂商戴乐格半导体(Dialog Semiconductor)面临失去苹果重要供货协议的风险。这一消息导致戴乐格股价最高下跌三分之一。Bankhaus Lamp分析师卡斯汀·伊特根(Karsten Iltgen)将戴乐格的股票评级从“持有”下调至“卖出”。他在研究报告中称,苹果正在为iPhone开发自主省电芯片,这一芯片最早可能在2019年取代戴乐格的电源管理集成电路(PMIC)。
Bankhaus Lamp预计,在戴乐格去年的销售额中,苹果贡献了70%以上。受此消息影响,戴乐格股价最高下跌36%,创下7个月来的新低。截至格林威治标准时间周二8:31分(北京时间周二16:31分),戴乐格股价下跌23.7%至36.39欧元。
匿名行业消息称,苹果正同时在德国慕尼黑和美国加州建立电源管理设计中心,并召集了大约80名工程师开发自主电源管理芯片。
“在我们看来,这是证明苹果正在开发自主PMIC,打算至少部分取代戴乐格芯片的有力证据,”伊特根对投资者表示。
知情人士证实,苹果正在慕尼黑招募戴乐格的顶尖工程师。“他们在疯狂挖角,”知情人士表示。
戴乐格发言人不予置评,并表示公司并不计划发布任何官方声明。
在此之前,苹果已对供应商Imagination Technologies表示,计划在未来产品中取代Imagination的图形芯片设计。这一消息导致Imagination股价暴跌70%。
近几年,戴乐格已经多次尝试实现业务的多元化,发展除苹果和其他智能机客户之外的业务,但均告失败。2014年,由于未能在条款上达成一致,戴乐格与奥地利传感器芯片制造商Ams AG的合并谈判破裂。戴乐格曾在2015年计划收购芯片公司Atmel,但是在Microchip公司提出更高报价后,戴乐格的收购尝试失败。
在上周,瑞士联邦行政法院即将宣判苹果起诉Swatch使用“Tick different”商标,涉及盗用苹果的“Think different”口号的案件。为赢得案件苹果需证明至少50%的消费者会将“Tick different”与苹果的“Think different”联系起来。
苹果由苏黎世法律事务所Lenz & Staehelin代表,Swatch的CEO则认为其“Tick Different”与苹果没有关联,Swatch在80年代的广告活动中就使用过“Always different, always new.”的语句,这才是其使用“Tick Different”商标的由来。
而且在商标的问题上,Swatch和苹果似乎向来都不是那么合得来,2014年5月份的时候,Swatch表示反对苹果在很多国家使用iWatch这么个名字,因为听起来跟他们自家的“iSwatch”很像。最后苹果还是没有用iWatch,不知道是不是跟Swatch也有那么点关系,虽说Swatch也公开表示过不会因为这种事把苹果推上法庭。
自从乔布斯去世,库克接任成为苹果公司的 CEO 之后,苹果公司逐渐发生变化,一些苹果公司前员工也认为乔布斯去世后,苹果公司出现了明显的文化转变。 Bob Burrough 就是其中之一。作为苹果公司前软件工程师和经理,他所在的团队也曾参与 iPhone 的开发。
他说乔布斯治下的苹果,公司鼓励所有员工勇于承担提升产品的个人责任。
“我们为了同一个目标奋斗,我们开发同一个产品。只要发现有任何事情需要完成,那么我们每一个人都会主动出手去完成。”
他举了一个例子,当年他参与开发iPod nano,就在第一批产品要出货的时候,他发现在这批货中有 2000 台设备处于运行状态,不断消耗电池。
“我通知了分销中心,告诉他们要把这些还在运行的 iPod nano 都取出来关机,检测设备是否都充满电,这样客户在买到新设备的时候就可以马上使用设备。”
但是 Burrough 认为在库克成为苹果公司 CEO 之后,这种文化就变了。Burrough 说员工现在都只顾确认他们收到的信息,埋头负责自己的工作。即使员工发现了什么自己职责外的问题,员工最好还是闭嘴,管好自己手头的工作,完成公司分配的任务,不要插手别人的事情。
Burrough 已经在 2014 年时离开了苹果,他认为这种文化变化直接影响到了产品,因为员工感觉没有那么投入了。
在苹果工作了差不多 10 年,曾是 iPod 和 iPhone 开发小组负责人的 Bryson Gardner 也有这种感觉。他说对于如何让一款产品变得更好,乔布斯更喜欢让员工进行辩论,他的方式就是听然后做出决定。
“他清晰的远见是非常有效的,能够让我更好地对自己的工作进行反思。”
Gardner 说库克是一名比较传统的 CEO,他不喜欢听员工互相辩论,而是召集高层开会,建立共识,并不是让他们辩论再做出决定。
Gardner 认为从某种程度上来说,苹果是被自己所取得的成功所累,他认为如果乔布斯还在世,面对 iPhone 的成功可能也会进入艰难的创新期。