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广州IT外包看首富今年再订小目标之二

2017-5-13 8:59:37      点击:

关于中国足球,王健林则认为“现在这种忽略青训、完全靠买高价外援的模式是不可持续的”。北京时间19日下午消息,据英国《金融时报》报道,万达集团董事长王健林近日接受该报记者采访时称,他在娱乐领域进行的海外投资目的是为了赚钱,而不是满足自己的虚荣心,尽管一些分析师认为他在一些收购中出价过高。王健林表示:“我不是拍电影的,我是一个商人,有着一家电影公司。”他的一位助手称:“他每年只去一次电影院,陪自己的母亲。”
王健林表示,他甚至没有看过《长城》,这部万达投巨资并由旗下传奇影业拍摄的电影。2016年,万达以35亿美元收购了美国传奇影业,是中国大陆企业迄今为止最大的海外文化企业并购行动。
王健林表示:“我没有看过这部电影,因此我真的不能给出具体看法。简而言之,我们认为在内容和票房方面都没有达到我们的预期。”
在回答有关他对美国AMC院线和传奇影业的收购价是否过高的问题时,王健林表示不同意这种看法。“如果我们报价太便宜,没有人会卖给我们。”他指出,自万达收购AMC控股权以来,AMC股价已上涨300%。
王健林还回答了有关万达放弃收购美国电视制作公司Dick Clark Productions的问题,称促使他放弃这起收购的原因来自中美两方面。“两方面的政策都有变化,因此我们放弃了收购。美国的一些人不同意我们的收购,而中国的一些政策也在发生变化。”
他表示:“我们不希望成为一家不遵守规则的公司。”万达为此向Dick Clark Productions的母公司支付了5000万美元解约金。
在收购Dick Clark失败后,万达正重新专注于国内投资,包括投资逾500亿元人民币在青岛建设全球最大影视产业项目,王健林称之为“东方好莱坞”。他还宣布将投资700亿元在成都建设一个医疗产业中心。
王健林表示:“发展国内业务当然是我们的重点,因为中国的娱乐市场、旅游市场、体育市场刚刚起步。这些领域必须是我们的投资重点。”
连日来,因聚美优品创始人兼CEO陈欧与有“娱乐界中纪委”之称的王思聪在网上的“互撕”,其共享充电宝领域被爆发性热炒。借此东风,共享充电宝领域的融资大战颇为激烈。据中国电子商务研究中心近日发布的《2017中国“共享充电宝”行业发展报告》显示,自3月31日以来,在短短的40天中,便有35家投资机构进入此领域,融资金额约为12亿元人民币,是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。
事实上,共享充电宝面临的最核心问题,在于要有足够柜机的点位支撑。据“街电”新董事长陈欧透露,“街电”将会于今年6月份,对一线城市完成投放30万个点位,近200万个充电宝,此前已有几万个点位。而凭借3亿元入主“街电”的美国上市公司聚美优品,也被再次推向“浪尖”。
5月4日,充电宝租赁品牌“街电”宣布再获3亿元融资,投资方为美妆电商平台聚美优品,将持有街电科技的股份近六成,陈欧将担任“街电”董事长。陈欧的投资举动触动了王思聪的敏感神经,王思聪在朋友圈“怒批”共享充电宝创业不切实际。
“与思聪网上‘互撕’,只是大家对同一件事情的不同看法而已。我坚信这个行业,但他不信,意见不同有争议比较正常。任何新行业出现时,大家都会有看不懂的时候,有争议不是坏事,证明有关注。”陈欧对《华夏时报》记者独家回应。
近期,共享充电宝这门新生意似乎突然一夜蹿红。对于为何选择重金进入此领域,陈欧表示聚美会经常思考除电商外,还能给用户带来哪些价值,而充电宝是便民领域的应用,属于刚需并能解决用户“痛点”。据艾媒咨询去年11月发布的《2016年中国互联网“共享经济”研究报告》显示,2016年中国“共享经济”市场规模达39450亿元,增长率为73.3%。
陈欧认为,所谓共享经济是通过碎片化方式解决人们的需求。充电宝很便宜为什么要去租,但其实携带及维护充电宝的成本是非常高的,共享模式是可以解决这个成本的。
而嘉御基金创始合伙人卫哲对《华夏时报》记者表示,共享经济与分享经济最大的区别是,分享经济是释放闲置资源,而共享经济则是投入新的资源提高效率。新资源是有成本的,而且需要将新成本收回,才能谈盈利问题。
对于是否进入共享充电宝领域,陈欧思考了很长一段时间,并同时看到了像摩拜单车这样的机会,最终决定进入于此。不久前,陈欧前往深圳对充电宝市场及工厂进行一个多月的实地考察。在短时间内,陈欧几乎见过所有有可能投资的标的公司及供应链工厂。“看似简单的充电宝,里面存在很多‘坑’。而电池的安全性及数据信息保密性等很多方面,都是需要非常强的团队去配合解决的。”陈欧对《华夏时报》记者表示。目前,充电宝行业很多都是互联网创业者,但多数人对供应链的环节并不了解。
目前,共享充电宝面临的最大的问题便是电池安全及信息安全性。3亿投资入主“街电”,陈欧看中的便是其背后强大的技术背景,“街电”天使轮投资方海翼电子,因而在上游供应链上占有一定优势。海翼电子由前Google工程师创立,致力于成为全球智能设备及其附件领域,而旗下USB充电品牌——Anker已成为北美、日本和欧洲多国在线市场第一品牌。
“很多公司的技术实力不够,产品制作通过OEM产生,但遇到信息安全问题时,下游贴牌公司并不具备研发能力,那问题就严重了。而具有强大研发队伍的公司,这些都可以解决。”陈欧向《华夏时报》记者解释说。
此外,从智能手机诞生的那天起,手机电池续航能力便已成为绕不开的话题。据艾媒咨询报告显示,随着智能手机的普及,手机上的智能功能不断叠加,耗电速度愈来愈快,但与之相悖的是电池容量约为每10年才提高20%。有数据显示,2017年全球移动设备用户数接近50亿,中国已经超过13亿,每天大概有10亿多次充电行为,有1亿多次充电行为在家和办公室以外,随时随地充电逐渐成为了刚性需求。这或许便是陈欧认定的刚性需求。
谋求多元化?
眼下,被认为是刚需的共享充电宝领域俨然已进入需依靠资本助推,开始疯狂奔跑的阶段。据陈欧介绍,现在,“街电”下一轮的投资机构已都在排队等候,大概有几亿美元的投资进入“街电”。
对此,信中利投资创始人、董事长汪潮涌对《华夏时报》记者表示,共享经济未来一定是长久的趋势,但在国内每个领域细分的商业模式,都会有太多的创业团队复制,使得行业风险出现增幅。互联网模式的共性是很多商业模式的门槛较低,最后拼的是“募资能力、品牌创造力、地推能力、管理执行力”。
“‘街电’的烧钱速度及规模会远超当年的聚美优品。”陈欧告诉《华夏时报》记者。聚美优品2016年上半年财报显示,上半年聚美优品净营收为人民币35亿元,比上年同期增长1.7%,净利润为人民币1.412亿元。
进入2017年,聚美优品相继进入到空气净化器、影视文化、“街电”等领域,而聚美优品的一系列投资动作则被外界认为,聚美正在尝试多元化转型。
记者了解到,广州IT外包 www.pc626.com截至去年6月底,聚美优品持有现金及现金等价物约28亿元,短期投资1.9亿元。此外,外界有一种声音认为,聚美优品或正处于“吃老本”的阶段。对此,陈欧对《华夏时报》记者表示,聚美现金充足,主营业务并不需要投钱,已是相对成熟的电商。我们并不希望将聚美优品变成投资公司,而未来的聚美优品能否在新的业务领域做出成绩,才是核心关键。如果聚美不去投资发展新业务,那才是在“吃老本”。
陈欧认为,互联网公司的发展是需要不断变化的。例如,阿里巴巴最初做B2B业务,后期相继孵化出“淘宝、支付宝、”等一系列新业务。身为互联网的企业家,就必须要做好随时“冲浪”的准备,否则落后就会被淘汰。企业家的眼界有多大,事业才能做多大。