自从联想收购了IBM之后，就有不断的社会议论，有人看好联想的前景，而有人则觉得前景不容乐观，毕竟国内企业并购外国企业失败的案例数不胜数。但是近日联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志1月17日表示，现在来看，联想并购IBM基本是成功的。

他并总结指出，企业管理有三件事很重要，即建班子，定战略和带队伍。此外，柳传志也坦承，联想并购IBM所遇到的困境主要有，对海外环境缺乏了解，管理层中外人员之间存在文化磨合等问题。

中国企业走向海外有三种模式，包括来料加工、走出去做自有品牌，兼并收购，联想采取了属于后者。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务；在2008年的金融危机下，联想出现了大幅度的亏损；2009年2月，柳传志重新复出，并在2010年扭亏为盈。

据IDC最新的数据统计，全球电脑品牌2010年的增长速度为2.4%，而联想则为27%。柳传志总结，成功的原因在于，在收购之前已经深刻地思考了收购的原因，即品牌、技术和全球性的资源，也对风险有了预估。同时，联想一个很好的并购基础，在于对这个行业有深刻的认识。

由于国内企业的不断壮大，国内许多企业都通过收购并购外国企业来实行国际化线路，而之前有过许多失败的案例，如康佳，宝钢等，但失败却从来没有阻止众多企业的收购脚步，比亚迪收购volvo等后继者从未停止。本文来自广州it外包网。