雇佣是一个企业永远需要面对的问题，那么如何才能雇佣到最适合企业的员工呢？而你是否还停留在传统的方法里面呢？那你有没有发现传统面试法已经被研究的太透而失去了意义了呢？

当你要求别人跟你一起面试时，你会给他们多少准备时间呢？很可能没多少(如果你会给多于5分钟的时间，说明你准备的比较充分)，所以和你一起面 试的考官只是在前往面试地点的路上匆忙浏览一下简历，所以我也不会继续讨论提前准备一些问题这个话题。提前准备到这种程度，你又怎么可能了解到简历之外的 信息呢？即使大家准备了一段时间，他们培训过多少关于面试技巧的知识呢？和其他一样，面试也是一名技术，即便有丰富的阅历，也不一定能成一名面试官。人们 提问题时问不到点子上，即使能够提出比较好的问题，他们也不知道该从回答里得到哪些信息。

当要雇佣一个员工时，传统的面试方法显得力不从心，这是必须要面对的现实。你会读简历、电话面试、技术面试、文化适应面试、各方面测试，最后，你基本上跟着自己的感觉走，雇佣了你认为优秀的人，即使这样，也会经常看走眼。情况不太理想，这是因为开发者属于技术性工人，谈话反应不出他或她对所在领域有多精通。

你需要把这些技术人员放到他们所处的位置上，然后后退，观 察他们。观察他们如何工作、如何跟别人交流，以及别人如何跟他们交流。 SethGodin提出，我们需要跟我们的潜在雇员共事几个月，这听起来不错，但有点不切实际，而且也不需要观察那么长时间。让我说，一天时间就能让你得 到足够的信息，然后做出正确决定。如果你心里有中意的求职者，把他们安排到你的团队里工作一天，观察他们是否合适，而不是再对他们进行一轮又一轮的面试。 这一天的工作结束之后，把你的团队成员召集起来，然后让他们告诉你是否应该雇佣这个人。

那么如果你对传统面试法已经失望甚至是绝望，那么你可以尝试这种最新最实用的方法，因为这种方法可以测试出真相，此员工是否适合你的企业的真相。本文来自广州it外包网